2025: Metas Schicksalsjahr im Metaverse und der Kampf um KI-Wearables

2025: Das Jahr der Größe

Das nächste Jahr wird das entscheidendste Jahr in meinen 8 Jahren bei Reality Labs werden. Wir haben das beste Produktportfolio, das wir je auf dem Markt hatten, und bauen unseren Vorsprung durch die Einführung von einem halben Dutzend weiterer KI-gesteuerter Wearables aus. Wir müssen Verkäufe, Kundenbindung und Engagement in allen Bereichen vorantreiben, besonders im MR-Bereich. Und Horizon Worlds auf Mobile muss unbedingt durchstarten, damit unsere langfristigen Pläne eine Chance haben. Wer die Last der Geschichte nicht spürt, der passt nicht richtig auf. Dieses Jahr entscheidet wahrscheinlich darüber, ob diese gesamte Initiative als das Werk von Visionären oder als legendäres Missgeschick in die Geschichte eingehen wird.

Ich habe kürzlich „Insanely Great“ von Steven Levy wieder gelesen, die Geschichte des Macintosh-Computers. Für diejenigen, die es nicht kennen: Das Buch dokumentiert die unglaublichen Anstrengungen von Einzelpersonen, die in Teams von 1-3 Personen an einem Gerät arbeiteten, das wie kein anderes die Konsumentenära des Personal Computing prägte. Am faszinierendsten finde ich, wie selbst Menschen, die das Programm im Streit verließen (es war nicht besonders gut gemanagt), mit immensem Stolz von ihrer dortigen Arbeit sprechen. Es gab eine weitverbreitete kulturelle Erwartung, geprägt von niemand anderem als dem jungen Steve Jobs, dass die Arbeit „wahnsinnig großartig“ sein musste.

Auf dem Papier war 2024 unser bisher erfolgreichstes Jahr, aber wir setzen uns nicht hin und feiern, weil wir wissen, dass es nicht genug ist. Wir haben die Welt noch nicht wirklich verändert. Der Preis für gute Arbeit ist die Gelegenheit, großartige Arbeit zu leisten.

Größe ist unsere Chance. Wir leben in einer unglaublichen Zeit technologischer Errungenschaften und haben uns durch unsere Investitionen ins Zentrum dieser Entwicklung gestellt. Es ist sehr wahrscheinlich, dass die meisten von uns nie wieder eine solche Chance bekommen werden.

Größe ist eine Entscheidung. Viele Menschen standen schon an der Schwelle zur Chance und haben es nicht geschafft. Die meisten haben sich nicht einmal selbst herausgefordert.

Ihr solltet jetzt die beste Arbeit eurer Karriere leisten. Ihr solltet euch dort weiterentwickeln, wo es nötig ist, und eure Stärken verdoppeln. Wenn ihr auf diese Zeit zurückblickt, möchte ich, dass ihr das Gefühl habt, alles in eurer Macht Stehende getan zu haben, um das Beste daraus zu machen.

Man braucht keine großen Teams für großartige Arbeit. Tatsächlich kann es dadurch sogar schwieriger werden. Ein Trend, den ich in den letzten Jahren beobachtet habe, ist, dass unsere kleineren Teams oft schneller sind und bessere Ergebnisse erzielen als unsere großzügiger finanzierten Teams. Nicht nur das, sie sind auch viel glücklicher! In kleinen Teams besteht keine Gefahr, in schlechte Gewohnheiten wie Design by Committee zu verfallen. Ihr solltet so ergebnisorientiert sein, dass zu viele Dokumente oder Meetings einfach zu frustrierend sind.

Der Weg ist klar. Ihr müsst euch keine Menge neuer Ideen ausdenken, um diese großartige Arbeit zu leisten. Die meisten Menschen in der Organisation müssen einfach nur die vor ihnen liegende Arbeit ausführen, um erfolgreich zu sein. Es geht um operative Exzellenz. Es geht um meisterhafte Handwerkskunst. Es geht darum, unsere Produkte mit „Herzblut“ zu füllen. Es geht darum, stolz auf unsere Arbeit zu sein.

Ich schließe mit einem Zitat von Arnold Glasow: „Erfolg ist nicht das Ergebnis spontaner Selbstentzündung. Man muss sich selbst in Brand setzen.“ 2025 ist das Jahr. Lasst uns Feuer fangen.“